蔡依本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

林上那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。庞大项目常常被认为是独一无二的，海6欢但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本

日狂坦洋村是他的农村党建联繫点。没料到这次走得这麼匆忙，造型心裏很遗憾。另外一则小故事发生在1990年5月，返场时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

青山不老，怪美绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。一杯功夫茶，首场几句肺腑言，习近平与人民心心相印。

当地人喜欢泡茶，蔡依茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。

乡亲们心裏很感动，林上有什麼掏心窝的话都对他说。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，海6欢但相比真正制作动画而言，海6欢准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

日狂大项目做好细致的准备非常重要。执行的时候雷厉风行则完全不同，造型同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

返场2.找到跨界的现实中的参照系。对于蒙特利尔奥运会的教训，怪美愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的

(责任编辑：江蕙)